Veränderung wirksam umsetzen und Leistung steigern: Ehemaliger Top-Manager macht’s möglich

Seit Kurzem gibt es in Österreich ein neues Beratungsangebot: Top-Führungskräfte und Unternehmen erhalten tatkräftige Unterstützung beim Umsetzen von Veränderungen. Nicht nur das: Zugleich werden Rahmenbedingungen und Zusammenarbeit im Unternehmen kritisch unter die Lupe genommen. Die Devise dabei: Verborgene Erfolgshindernisse finden und auflösen.

Albert Allbauer berät mit seinem Unternehmen metachange Firmenchefs, Top-Manager und Leitungsteams in Veränderungsprozessen. Im Fokus: Aufbau von Veränderungskompetenz und Leistungssteigerung von Team oder Organisation. Abgerundet wird das Angebot durch Coaching und Training. Und wenn mal Kapazität für rasche Umsetzung fehlt, dann krempeln Allbauer und seine Partner die Ärmel hoch und springen selbst in die Bresche. 
 
Das Angebot richtet sich vor allem an Eigentümer-geführte mittelgroße Unternehmen, Österreich- und Osteuropa-Niederlassungen internationaler Konzerne und deren Top-Führungskräfte.
 
metachange ist auf drei Bereiche spezialisiert, in denen nahezu jedes Unternehmen Potenzial für Wachstum und begeisterte Mitarbeiter hat:  
  • Grundlegendes Neugestalten, wie im Unternehmensalltag mit Veränderungen umgegangen wird: Lernen, anfangen und Kommunikation
  • Entwicklung von Leistungs-, Markt- und Kundenorientierung
  • Erfolgreiche Integration von Frauen ins Führungsteam und Entfalten weiblicher Führungskompetenz
  • Allbauer: „In diesen drei Bereichen liegen riesige Potenziale, die mit Aufmerksamkeit, Konsequenz und Mut ausgeschöpft werden können. Menschen mögen Veränderung von Natur aus nicht. Was hilft, ist ein passendes Miteinander von Führung und Mitarbeitern beim Gestalten und Umsetzen. Veränderung wirksam auf den Boden bringen und dauerhaft verankern: Das macht erfolgreiche Menschen und Unternehmen aus.“
    Mag. Albert Allbauer (49) ist Gründer und Inhaber von metachange. In seiner Arbeit verbindet er 25 Jahre Rundum-Erfahrung in Veränderungsprojekten mit der Perspektive der systemischen Prozessberatung. Dabei greift er auf eigene Top-Management-Praxis und erprobtes Umsetzungs-Know-How zurück.

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